Résultats semestriels 2026 du Groupe La Poste
En synthèse
Les résultats du Groupe La Poste au 1er semestre 2026 montrent une bonne performance des activités colis et bancassurance, et une discipline d'exécution conduisant à une croissance du RNpg récurrent de +20%¹.
Avant-propos de Marie-Ange Debon, présidente-directrice générale du Groupe La Poste
"Dans un contexte exigeant marqué par la persistance des incertitudes économiques et des tensions géopolitiques, nos bons résultats portent la marque de notre nouvelle dynamique de conquête et de notre discipline d’exécution. Ils confirment la robustesse de notre modèle multimétier.
Cette tendance positive s'appuie sur nos deux moteurs de croissance. Les volumes de colis ont progressé, profitant du développement de l’e-commerce en Europe et du renforcement de nos positions sur le hors-domicile. Alors que La Banque Postale fête ses 20 ans, notre pôle bancassurance enregistre quant à lui de bons résultats reflétant la solidité de son modèle diversifié et la bonne conduite de son plan de transformation.
La performance du groupe repose sur la complémentarité de ses métiers. Le réseau postal a joué un rôle important dans le développement commercial des activités de bancassurance, tandis que les métiers du Courrier ont poursuivi leur adaptation avec rigueur pour compenser la baisse continue des volumes par des gains d'efficacité et une rigoureuse maîtrise des coûts.
Dans le même temps, la diminution des compensations des missions de service public souligne encore la nécessité de trouver un cadre économique soutenable pour des missions essentielles à la société.
Nous poursuivons par ailleurs notre ambition d'allier performance et impact. La croissance des volumes de colis s'accompagne d'une nouvelle réduction de leur intensité émissive, tandis que nous continuons à accompagner par leur financement les territoires face aux conséquences du changement climatique.
Enfin, je sais que notre transformation repose avant tout sur les femmes et les hommes du Groupe que je remercie. J’ai nommé notre nouveau plan stratégique "Réussir ensemble - Ambitions 2031" car leur engagement et leur capacité d'adaptation constituent notre premier atout pour relever les défis à venir, au service de nos clients.
Et à l’heure où nous clôturons ces résultats semestriels, je souhaite aussi adresser un message tout particulier de soutien à nos collaborateurs qui sont confrontés aux terribles incendies de cet été, ainsi plus largement qu’à tous nos compatriotes durement éprouvés."
La performance financière
Le chiffre d’affaires (CA) du Groupe La Poste s’établit à 17,5 Mds€, en progression de +3,3% vs S1 2025, tiré par la croissance soutenue de l’activité colis, une bonne performance des activités bancaires et assurantielles, alors que l’activité courrier poursuit son attrition.
Colis (53% du CA du Groupe) : progression des volumes de +7,4%, à 1 377 M, tirée par Geopost (+7,9%, à 1 143 M) et Colissimo (+5,0%, à 234 M), soutenue par une croissance dynamique de l’e-commerce en Europe.
Bancassurance (24% du CA du Groupe) : hausse du Produit Net Bancaire (PNB) portée par (i) la croissance de la marge nette d’intérêts (MNI) (+23%), (ii) la hausse des commissions et (iii) la progression des revenus de l’assurance.
Courrier (15% du CA du Groupe²) : poursuite de la baisse des volumes de -11,8% vs S1 2025, à 2 358 M de plis distribués, partiellement compensée par les hausses tarifaires au 1er janvier 2026.
Soutenus par le modèle multimétier du groupe, les résultats récurrents du Groupe progressent de plus de 20%¹.
Le résultat d’exploitation (Rex) du Groupe s’élève à 1 270 M€, en repli de -15,8% vs S1 2025, sous l’impact d’éléments non-récurrents.
Le Rex récurrent s’établit à 1 562 M€, en croissance de +21,3%¹ vs S1 2025, soutenu notamment par une forte hausse de la contribution des activités de bancassurance, alors que l’activité colis est soumise à de fortes pressions sur les marges, exacerbées par l’entrée de nouveaux acteurs.
Le résultat net part du Groupe (RNpg) s’élève à 457 M€ (-36,5% vs S1 2025).
Le RNpg récurrent s’élève à 810 M€, en progression de +20,1%¹ vs S1 2025.
Poursuite des efforts en matière de structure financière
Le free cash-flow généré par le Groupe s’élève à -205 M€ (-240 M€ vs S1 2025) impacté notamment par une augmentation du besoin en fonds de roulement.
Les investissements et la croissance externe³ s’élèvent à 568 M€ (+16,8% vs S1 2025), reflétant la volonté d’assurer le développement des activités tout en poursuivant une forte sélection des projets.
La dette nette progresse légèrement de +158 M€ (+1,6% vs fin 2025) à 9 914 M€.
La performance extra-financière
Le Groupe La Poste porte l’ambition d’être une entreprise durablement rentable et responsable, orientée impact, "au service de tous, utile à chacun"⁴. L’impact et la performance extra- financière sont au cœur du plan stratégique "Réussir ensemble – Ambitions 2031", avec deux priorités : faire de son engagement citoyen et environnemental un avantage compétitif durable et réussir sa transformation avec et pour ses collaborateurs.
Une approche citoyenne et durable
Agir pour la planète : le Groupe poursuit la décarbonation de ses activités à travers l’électrification de la flotte de livraison et la décarbonation du transport sur moyenne et longue distance.
Légère augmentation des émissions de gaz à effet de serre (GES) de +1%⁵ vs S1 2025, dans un contexte de progression significative des volumes de colis (+7,4% vs S1 2025), ce qui traduit la poursuite de la réduction de l’intensité émissive pour l’ensemble des activités de transport et logistique du Groupe.
L’évolution des GES au premier semestre est compatible avec la trajectoire certifiée SBTi du Groupe.
CNP Assurances poursuit ses avancées en matière d’investissement responsable, avec 1,4 Md€ de nouveaux investissements en faveur de la transition environnementale réalisés au S1 2026.
Agir pour la société : le Groupe accompagne les transitions et soutient le développement et la cohésion des territoires.
Part de l’offre citoyenne dans la production moyen long terme (MLT) de La Banque Postale⁶ à 29,1%.
Réussir ensemble avec les collaborateurs du Groupe
Une performance sociale robuste grâce à l’engagement de tous les collaborateurs et à un dialogue social permanent et constructif.
Entreprise attentive : signature du 1er accord social en faveur de l’emploi, du travail et de l’amélioration des conditions de travail des postiers expérimentés pour 2026-2029, valorisant l’expérience professionnelle au bénéfice de la performance collective.
Entreprise qualifiante : le Groupe se mobilise au niveau mondial pour la formation et l’employabilité de ses collaborateurs. Le taux d’accès à la formation progresse à 84,0% (vs 82,6% à fin juin 2025). Près de 4 700 collaborateurs⁷ ont bénéficié de parcours de reconversion certifiants depuis 2021, dont plus de 500 au S1 2026.
Perspectives
Dans un contexte international marqué par des instabilités géopolitiques aux répercussions durables sur l’économie, les tensions sur les prix de l’énergie et les incertitudes relatives à l‘évolution des taux et sur les marchés pèsent sur l’activité. Cet environnement macro-économique devrait perdurer au second semestre, avec une tendance haussière des taux courts et la revalorisation des taux de l’épargne réglementée. En 2026, la croissance devrait rester faible en zone euro (+0,8%⁸), tandis que pour la France, la Banque de France maintient un scénario de croissance faible mais positive (+0,5%⁹).
Dans cet environnement, le Groupe La Poste accélère l'adaptation de son modèle multimétier international en déployant son nouveau plan stratégique "Réussir ensemble – Ambitions 2031", afin de renforcer sa croissance, sa compétitivité et son utilité.
En s’appuyant sur ses actifs, son capital confiance et son modèle social attentif, le Groupe entend conjuguer conquête, performance et impact, en plaçant le client au cœur de ses ambitions grâce à l’engagement de l’ensemble de ses collaborateurs.
Dès 2026, ses priorités seront les suivantes :
défendre ses positions sur les flux à valeur du colis et accélérer sur la livraison hors domicile ;
poursuivre la transformation de La Banque Postale en renforçant son modèle relationnel (capacités digitales) et sa dynamique de conquête, et amplifier la conquête commerciale de CNP Assurances en augmentant ses capacités de distribution ;
poursuivre l'accélération des activités autour du numérique de confiance, en particulier sur les métiers de l’édition et de l’intégration ;
continuer à adapter les modalités d’exercice des missions de service public en ligne avec l’évolution des attentes des concitoyens, tout en conciliant services rendus et équilibre économique ;
en lien avec son nouveau Comité de mission, poursuivre une politique de développement durable différenciante et maximiser son impact positif pour la société.
Les résultats semestriels de La Banque Postale et de Geopost
¹ En organique tel que défini en Annexe 3 du document en téléchargement
² Après reclassement de certains produits des Nouveaux services vers le Courrier notamment.
³ Hors La Banque Postale.
⁴ Raison d’être de La Poste.
⁵ Estimation au périmètre Groupe sur l’ensemble des catégories de la trajectoire SBTi.
⁶ A destination des particuliers, des entreprises et des institutionnels en faveur de la transition énergétique, de projets sociaux et territoriaux. La qualification des prêts citoyens a fait l’objet d’un changement méthodologique en 2026.
⁷ Au périmètre Groupe France.
⁸ Source : Bulletin économique de la BCE n°4/2026 - 25 juin 2026.
⁹ Source : Projections macroéconomiques de la Banque de France – Juin 2026.